任务形态
首批样本的 57 个任务分属 5 个业务项目。下面先用统计说明已覆盖的范围, 再用三个样例说明一个任务具体长什么样。
§ 1
已覆盖的范围
首批样本已覆盖的业务项目; 项目内的具体任务不逐一列出。领域与项目会随后续批次继续增加。
| 领域 · 业务项目 | 专家角色 | 判分形态 | 共享材料 | 任务数 |
|---|---|---|---|---|
| 法律 · 不正当竞争诉讼应诉 | 被告方外聘律师 | 判据评审 | 6 | 12 |
| 法律 · 跨境并购法律尽职调查 | 收购方外聘律师 | 判据评审 | 7 | 12 |
| 采购与供应链 · 年度供应商绩效考核 | 采购管理人员 | 判据评审 | 4 | 8 |
| 财税 · 企业智能开票全流程改造 | 开票系统产品经理 | 确定性锚点 | 2 | 10 |
| 电力工程 · 110kV 线路工程监理全周期资料 | 监理单位资料人员 | 确定性锚点 | 8 | 15 |
交付物形式
Word 25 · Excel 15 · 其他 2
备忘录、答辩状、设计文档、测算表、审查表、考核表 —— 与专业人士实际交付的文件形式一致。统计范围: 4 个项目 · 42 个任务
任务组织
共享材料 · 链式推进
同一项目内的任务共享同一套业务材料; 5 个任务的任务书要求多步推进、前一步产出即后一步输入; 7 个任务在同一张业务数据表上逐版演进。统计范围: 4 个项目 · 42 个任务
判据规模
每任务 4–31 条
平均 15.1 条; 评审类判据每条都标注了在材料或任务书中的来源位置。统计范围: 4 个项目 · 42 个任务
§ 2
任务类型
按任务书的核心工作归类, 每个任务只归一类。比例反映首批样本的构成, 不代表最终分布。
- 审查与核查9 个任务 · 21%逐项核对材料, 出具审查结论(如合同与担保审查、引用记录合规审查)
- 分析与意见6 个任务 · 14%法律定性、风险评级、监管路径分析、业务现状调研等专业意见
- 量化测算6 个任务 · 14%赔偿与退款测算、指标权重与考核得分计算
- 清单与台账编制7 个任务 · 17%证据清单、问题清单、风险核对表、考核表的编制与补齐
- 方案与系统设计8 个任务 · 19%业务系统的实体建模、状态流转、校验规则与实施计划设计
- 文书起草与决策建议6 个任务 · 14%答辩状、决策简报、制度修订建议、复盘总结、主供应商选定
§ 3
三个样例
三个不同领域的样例, 各自说明一种任务形态。判据为摘录并改写, 隐去当事方名称与具体数字。
样例 1 · 法律 · 跨境并购法律尽职调查
重大合同与对外担保审查
多步链式推理 · 多张工作表交叉核对 · 正式法律备忘录(Word)
- 场景与角色
- 境内新能源汽车集团拟收购一家德国固态电池技术公司的全部股权; 专家角色是收购方的外聘律师, 负责法律尽职调查。
- 上下文与数据
- 项目工作盘 7 份材料: 股权结构、知识产权、重大合同、员工与股权激励、历史融资与财务 5 份 Excel 台账(共 14 个工作表), 以及跨境并购监管政策汇编、行业市场分析报告 2 份 Word 文档。本任务主要依据「重大合同」「对外担保」两张工作表。
- 任务要求
- 分三步推进, 前一步的产出即后一步的输入: ① 逐份核对 6 份重大合同的签约方、金额、期限、权利义务与变更终止条件; ② 核对对外担保; ③ 判断控制权变更与交割对每份合同和担保的影响, 按「需第三方同意 / 交割后持续义务 / 条款缺失或不确定」三类归纳, 并提出谈判要点。逐份写明所依据的工作表行次, 金额口径统一。
- 专家参考产出
- Word 备忘录, 四部分: 重大合同逐份审查(含合同要素对照表)、对外担保、三类归纳、谈判要点。
- 判据示例
- 本任务 21 条判据(关键要求 8 条)+ 4 条负面规则, 摘录如下:
- 关键每份合同与担保的分析都写明合同名称及所依据的工作表行次
- 关键识别出核心原材料只有一家供应商且没有备选, 并作为供应连续性风险提示
- 加分区分表载的担保期间终点与借款到期日, 不以前者推定债务期限
- 负面声称某合同有「控制权变更须经对方同意」条款 —— 材料中并无此约定, 属虚构法律依据
- 基线结果
- DeepSeek 1.00; GLM 0.92 —— 关键要求全部通过, 但把担保期间终点直接当成了借款到期日(上面第三条加分项未得分)。
样例 2 · 法律 · 不正当竞争诉讼应诉
损害赔偿测算
法律判断与量化测算结合 · 测算表(Excel)
- 场景与角色
- 一家付费财经内容平台因持续引用他方自研的市场指标, 被诉不正当竞争并被索赔; 专家角色是被告方的外聘律师, 负责应诉准备。
- 上下文与数据
- 项目工作盘 6 份材料: 民事起诉状、会员服务协议、指标引用记录及用户数据表(约十个月的逐条记录)、反不正当竞争法节选、数据权益保护典型案例汇编、行业市场研究报告。
- 任务要求
- 编制损害赔偿测算表: 按请求项目逐行列明依据、可测算性、计算口径与参数来源、金额或区间、依据位置与待补事项, 并单列参数与口径工作表。能算的写出计算式; 缺参数的写明原因并列为待补; 材料未载入的赔偿规则须说明不可适用的后果。不得把原告主张额当作计算结果, 不得用推定值补足参数。
- 专家参考产出
- Excel 工作簿, 两个工作表: 赔偿测算主表(逐请求项目, 8 列) + 测算参数与口径表。
- 判据示例
- 本任务 16 条判据(关键要求 15 条)+ 5 条负面规则, 摘录如下:
- 关键按材料中的法条表述写明赔偿数额的确定顺序: 先按实际损失, 难以计算时按侵权获利, 并包括合理开支
- 关键由订阅数据推导的金额只能作为收入参照, 须写明未扣除成本、其他内容的贡献、因果关系未证实三项限定
- 关键材料未载入的法定赔偿规则列为不可适用, 且不把「节选未载入」说成现实法律中不存在该规则
- 负面把收入参照值直接认定为已证实的侵权获利或应赔金额
- 基线结果
- GLM 1.00; DeepSeek 0.50 —— 关键要求全部通过; 本任务唯一的加分项(全部金额以元表示并保留两位小数)只得一半, 得分即由它决定。
样例 3 · 采购与供应链 · 年度供应商绩效考核
按剔除标准更新供应商考核表
在逐版演进的业务数据表上执行规则 · 考核表(Excel)
- 场景与角色
- 制造企业对某类物料的供应商做年度绩效考核, 得分最高者成为下一年度主供应商; 专家角色是采购管理人员。本项目的任务围绕同一张考核表逐版推进 —— 前一个任务的产出就是下一个任务的输入。
- 上下文与数据
- 上一版考核表(第 6 版)、各部门制定的供应商剔除标准、产品质量事件台账; 另有项目共享的 BOM 清单、考核指标、指标权重与指标红线文件。
- 任务要求
- 按剔除标准(准时率门槛、各类物料的合格率门槛, 以及「有重大质量事件的供应商不予考虑」)更新考核表: 新增「是否有重大质量事件」列, 把触发剔除的指标单元格标红, 另存为第 7 版。
- 专家参考产出
- Excel 考核表第 7 版: 新增重大质量事件列, 触发剔除的指标单元格逐个标红, 原有数值不改动。
- 判据示例
- 本任务 9 条判据(关键要求 8 条)+ 1 条负面规则, 摘录如下:
- 关键门槛按「严格小于」判定: 准时率恰好等于门槛值时不因该项剔除
- 关键有重大质量事件即剔除, 不能被较高的准时率、合格率或综合分抵消
- 关键红色只标在触发剔除的指标单元格上, 不把身份字段、未触发的指标或整行标红
- 负面声称重大质量事件可以因综合评分高而免于剔除
- 基线结果
- GLM 1.00; DeepSeek 0 —— 把被剔除供应商的整行都标成了红色, 上面第三条关键要求未满足, 一票否决。
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